STARR 2: Dare to
Situation: During this previous year I have noticed that I don't take the lead, I let others have it. When really needed I will take the wagon and lead it to the right direction. But, when it is going into the right direction I will let it steer by someone else I feel comfortable about. I think more about others and the project then about myself.
Tasks: For example the projects in the second semester, in the first project I was in a group of three, very quickly I noticed that I needed to steer this group to the right direction. This is what I did. But in the second project group I noticed that there where other strong personalities who can and want to lead the project.
Action: I will let this happen, even though I need to improve my leadership abilities I will think about the project and not about myself. During one meeting I have taken the lead, this was an evaluation meeting that was going nowhere, the wagon was driving to a cliff and I felt like I was the one to get it back on path. This is what I did.
Results: My action during this meeting was respected and they noticed that it was needed. A funny thing is that people will recognize the situation when I need to open my mouth, when I dare to take the lead. They notice that it was really needed other wise I would not have done it.
Reflections: I do not have to be scared to take the lead, people respect me and will follow my actions. I listen to others and that is one of the most important thing you need to do, people listen to me, I only need to dare to lead them, don't be scared.
Situatie: In het voorgaande jaar heb ik gemerkt dat ik niet de leiding neem, ik laat anderen het hebben. Als het echt nodig is, neem ik de wagen en leid ik hem in de goede richting. Maar als het de goede richting op gaat, laat ik het sturen door iemand anders waar ik me comfortabel bij voel. Ik denk meer aan anderen en het project dan aan mezelf.
Taken: Bijvoorbeeld de projecten in het tweede semester, in het eerste project zat ik in een groep van drie, al snel merkte ik dat ik deze groep in de juiste richting moest sturen. Dit is wat ik deed. Maar in de tweede projectgroep merkte ik dat er andere sterke persoonlijkheden zijn die het project kunnen en willen leiden.
Actie: ik zal dit laten gebeuren, ook al moet ik mijn leiderschapskwaliteiten verbeteren, ik zal aan het project denken en niet aan mezelf. Tijdens één vergadering heb ik de leiding genomen, dit was een evaluatiebijeenkomst die nergens toe leidde, de wagen reed naar een klif en ik voelde me alsof ik degene was die het weer op pad zou krijgen. Dit is wat ik deed.
Resultaten: Mijn actie tijdens deze bijeenkomst werd gerespecteerd en ze merkten dat dit nodig was. Het grappige is dat mensen de situatie herkennen wanneer ik mijn mond moet openen, als ik het voortouw durf te nemen. Ze merken dat het echt anders was, anders zou ik het niet gedaan hebben.
Reflecties: ik hoef niet bang te zijn om het voortouw te nemen, mensen respecteren mij en zullen mijn acties volgen. Ik luister naar anderen en dat is een van de belangrijkste dingen die je moet doen, mensen luisteren naar me, ik moet ze alleen durven leiden, wees niet bang.